INFORMACIÓN ESTRATÉGICA




El conocimiento del entorno es determinante

El primer instrumento estratégico en nuestros días es observar las crisis y la comprensión de los problemas.

Las empresas para poder mantener su competitividad y su permanencia, en términos muy simplificados, precisan desarrollar dos tipos de estrategias: una ofensiva -aprovechando oportunidades-, encaminada en conocer el mercado y sus posibilidades; y otra defensiva -gestión del riesgo-, encaminada en negar información y proteger sus objetivos.

Prestamos información y asistencia especializada para la planificación y conducción de tales estrategias, aportando, visión preventiva y proactiva:
.Inteligencia Competitiva: conocer para proteger y promover los intereses propios.
.Inteligencia de Seguridad: conocer para proteger, detectar y contrarrestar el fraude, el espionaje industrial, la actividad competitiva deshonesta y demás agresiones internas o externas contra los intereses propios.

Destacamos como aspectos relevantes: el entorno desafiante geoeconómico, comercial, cientí¬fico, tecnológico, financiero, legal, social, geopolítico, cultural, medioambiental, etc.